Tin tứcBa động lực cốt lõi của ngành dệt may Việt Nam
Hiện nay, quy mô thị trường dệt may Việt Nam hiện đã gần 50 tỉ đô la Mỹ. Do vậy, Hiệp hội Dệt may Việt Nam xác định ba trụ cột lớn để xây dựng chiến lược phát triển ngành trong giai đoạn tới.
Tại buổi họp báo chiều ngày 12/1 nhân kỷ niệm 50 năm thành lập Việt Tiến – Ảnh: TT
Theo đó, thứ nhất, tác động từ các hiệp định thương mại tự do (FTA) thế hệ mới. Trong năm 2025, một số dòng hàng đã bắt đầu tận dụng hiệu quả ưu đãi thuế quan, tạo dư địa tăng trưởng thêm cho xuất khẩu.
Nếu nhìn vào bản đồ thị trường, có thể thấy sự phân hóa ngày càng rõ giữa nhóm thị trường truyền thống và nhóm thị trường mới nổi; trong đó, Trung Quốc vẫn là một điểm tham chiếu quan trọng cả về sản xuất lẫn tiêu dùng.
Thứ hai là bối cảnh địa chính trị và địa kinh tế toàn cầu. Những căng thẳng và điều chỉnh chiến lược giữa các nước lớn tuy tạo ra không ít thách thức, nhưng đồng thời cũng thúc đẩy làn sóng dịch chuyển đầu tư.
Việt Nam đang nổi lên như một điểm đến của dòng vốn mới, đặc biệt ở các phân khúc sản phẩm mà trước đây doanh nghiệp trong nước chưa đủ năng lực tham gia.
Trong giai đoạn 2026-2027, Việt Nam sẽ bắt đầu sản xuất được nhiều sản phẩm mà trước đây chưa từng có hoặc chỉ mới mơ tới.
Ngay trong năm 2025, một số dự án đầu tư đã chính thức được triển khai, mở ra cơ hội để ngành dệt may nâng cấp vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Riêng ngành may mặc, năm 2025 kim ngạch xuất khẩu ước đạt khoảng 46-47 tỉ đô la Mỹ, trong đó xuất khẩu quần áo chiếm khoảng 38 tỉ đô la Mỹ.
Trên bản đồ thế giới, Việt Nam tiếp tục cùng Trung Quốc và Bangladesh nằm trong nhóm ba quốc gia xuất khẩu hàng may mặc lớn nhất toàn cầu.
Đầu tư chiều sâu, tự động hóa và minh bạch hóa quản trị
Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), đồng thời là Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến cho biết, với ba động lực cốt lõi của ngành dệt may Việt Nam hiện nay, đó là: Lợi thế từ các FTA; chuỗi cung ứng trong nước đã được đầu tư tương đối đồng bộ, giúp tăng mức độ chủ động về nguyên phụ liệu và logistics; và làn sóng đầu tư chiều sâu vào công nghệ, số hóa và tự động hóa.
Doanh nghiệp đặt mục tiêu đưa thương hiệu của mình lên kệ hàng toàn cầu – Ảnh: TT
Trên cơ sở đó, mục tiêu nâng kim ngạch xuất khẩu thêm khoảng 3 tỉ đô la Mỹ lên khoảng 50 tỉ đô la Mỹ trong năm 2026 được đánh giá là khả thi nhưng vẫn mang tính thận trọng.
Trong bức tranh chung đó, Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu cho quá trình tái cấu trúc của ngành với kim ngạch xuất khẩu gần 800 triệu đô la Mỹ.
Doanh thu hợp nhất toàn hệ thống đạt khoảng 18.500 tỉ đồng, với thị trường chủ lực là Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và một số thị trường trọng điểm khác.
Việt Tiến hiện sở hữu hệ sinh thái đa ngành với nhiều doanh nghiệp thành viên và cụm công nghiệp, tổng diện tích nhà xưởng trên 500.000 m², sử dụng hơn 30.000 lao động.
Bước sang giai đoạn tới, Việt Tiến đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng ổn định, tập trung đầu tư chiều sâu, tự động hóa và minh bạch hóa quản trị, đồng thời dịch chuyển mô hình từ gia công sang FOB, ODM và từng bước xây dựng năng lực thương hiệu.
Ông Giang cho biết, Việt Tiến kiên định mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành, lấy may mặc làm trụ cột, đồng thời mở rộng sang các lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may, bất động sản công nghiệp, thương mại, dân dụng, đầu tư tài chính, thương mại dịch vụ, khách sạn, du lịch, vận tải biển, giáo dục và y tế.
Xu hướng cá nhân hóa, thiết kế riêng theo từng khách hàng đang trở nên phổ biến
Chia sẻ về sản xuất, ông Giang nói thêm, Việt Tiến đã hoàn thành đơn hàng lên tới 6,8 triệu áo sơ mi đơn chiếc cho thị trường toàn cầu trong năm 2025. Năm 2025, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt khoảng 46 tỉ đô la Mỹ, song giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu cũng lên tới hơn 22 tỉ đô la Mỹ.
Điều này cho thấy dư địa để nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm còn rất lớn. Muốn gia tăng lợi nhuận và sức cạnh tranh, các doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào gia công số lượng lớn mà cần chuyển sang các phân khúc có hàm lượng chất xám và tay nghề cao hơn.
Thực tế, một số doanh nghiệp như May 10 hiện sản xuất đồ vest cho thị trường Nhật Bản và Mỹ theo hình thức may đo từng bộ cho khách hàng, thay vì sản xuất hàng loạt như trước.
Doanh nghiệp đặt mục tiêu đưa thương hiệu của mình lên kệ hàng toàn cầu – Ảnh: TT
Trong quy trình này, tỉ lệ lao động thủ công chiếm tới 60%, còn máy móc chỉ đảm nhiệm khoảng 40% công đoạn.
Điều đó cho thấy người tiêu dùng quốc tế ngày càng coi trọng kỹ năng, sự tỉ mỉ và tay nghề của công nhân Việt Nam, xem đây là giá trị khác biệt của sản phẩm.
Một doanh nghiệp dệt may khác trong năm 2025 cũng đã hoàn thành đơn hàng lên tới 6,8 triệu áo sơ mi đơn chiếc cho thị trường toàn cầu.
Ông Giang nhận định: Xu hướng cá nhân hóa, thiết kế riêng theo từng khách hàng đang trở nên phổ biến trên thế giới, buộc ngành dệt may bước vào giai đoạn phát triển mới, giai đoạn của những đơn hàng nhỏ lẻ nhưng giá trị cao.
Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư mạnh vào công nghệ, quản trị và chuỗi cung ứng linh hoạt để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng.
Tuy vậy, ngành dệt may Việt Nam cũng đối mặt không ít thách thức, đó là cạnh tranh về giá ngày càng khốc liệt trong khi chi phí sản xuất liên tục tăng, từ tiền lương, năng lượng đến logistics.
Giá bán khó tăng tương ứng khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp. Trước áp lực này, các doanh nghiệp buộc phải đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chủ động hơn về nguồn nguyên liệu, đặc biệt là phát triển sản xuất vải trong nước nhằm giảm phụ thuộc nhập khẩu.
Riêng với Việt Tiến, việc đầu tư công nghệ, theo đuổi phát triển bền vững và "xanh hóa" sản xuất đã giúp doanh nghiệp thu hút hàng chục thương hiệu quốc tế hợp tác.
“Trong chiến lược dài hạn, Việt Tiến đang chuẩn bị đầu tư ra nước ngoài, trước mắt là thị trường Indonesia.
Từ năm nay, Việt Tiến đặt mục tiêu đưa thương hiệu của mình lên kệ hàng toàn cầu, kết hợp mở rộng bán hàng trực tuyến và từng bước xây dựng Việt Tiến trở thành thương hiệu quốc gia" – ông Giang cho hay.
