Doanh nghiệp chuyển mình trong cơn bão giá

Có ba chiến lượt kinh doanh mà doanh nghiệp cần cân nhắc trước khi thay đổi: hoặc tăng giá bán sản phẩm dịch vụ; hoặc tìm giải pháp tiết kiệm chi phí tối đa trong hoạt động như: giảm nhân công, điều phối dây chuyền sản xuất uyển chuyển, áp dụng khoa học kỹ thuật…hoặc kết hợp cả hai. Tất cả phải được xem xét cụ thể trong một thời gian ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng, nhưng điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải kiểm tra lại phương thức quản trị kinh doanh, sau đó xem xét lại cơ cấu sản xuất của mình có thiết thực không, mặt hàng nào cần phải đẩy lên, mặt hàng nào dàn trãi. Đồng thời, rà soát lại cơ cấu nhân sự hiện tại có phù hợp chưa. Trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn thì doanh nghiệp cần phải chủ động điều chỉnh trước, điều chỉnh về sản phẩm, về con người, nguồn vốn và cả việc điều chỉnh về sự đầu tư. Ông Lê Quốc Hùng, Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại OPM chia sẻ:

Nếu doanh nghiệp chọn phương án tăng giá bán, thì việc nâng cao giá trị thương hiệu, chất lượng phục vụ trong mọi hoạt động giao dịch là yêu cầu đặt lên hàng đầu và phải được thực hiện ngay từ bây giờ. Đây là động thái đầu tiên doanh nghiệp giúp khách hàng của mình có được tâm lý tự nguyện chấp nhận mức giá bán cao hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần quan tâm hơn đến thị hiếu, mức sống và nhu cầu từng nhóm khách hàng để có chính sách ưu tiên phục vụ. Ông Lê Thiện Hưng, Giám đốc Trung tâm điện tử, công ty Maseco bày tỏ:
Phương án giữ nguyên giá bán có lẽ nên được các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp nặng, tài sản cố định lớn, và những doanh nghiệp có dây chuyền hoạt động chưa đạt 100% công suất áp dụng. Bởi phương án này có thể giúp các doanh nghiệp tăng thị phần, tăng công suất hoạt động của nhà máy; giảm chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần tích cực chủ động nắm bắt thị trường để tìm đầu ra tốt nhất cho sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Cắt giảm chi phí không cần thiết cũng là một giải pháp để bù đắp cho việc tăng giá nguyên liệu đầu vào. Hay cải tiến dây chuyền công nghệ, thiết bị máy móc là cách lựa chọn tối ưu để tiết kiệm điện và nhiên liệu. Nhằm giúp các doanh nghiệp nhìn nhận đúng về những biến động của thị trường cũng như lựa chọn được phương thức kinh doanh sáng suốt, Hiệp hội doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh luôn sát cánh cùng các doanh nghiệp, chủ động xây dựng những chương trình tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp. Ông Phạm Ngọc Hưng, Phó chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh cho biết:
Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong cơn bão giá hiện nay, trước tiên mỗi doanh nghiệp cần nhận biết rõ năng lực của mình, để lựa chọn được phương thức, chiến lượt kinh doanh phù hợp, hiệu quả. Và khi có nghị lực và ý chí vươn lên trong khó khăn mỗi doanh nghiệp sẽ có thêm nhiều cơ hội biến chông gai thành đòn bẩy phát huy tốt nội lực, đưa doanh nghiệp vươn lên tầm cao hơn./.