Ngành dệt may VN khởi sắc ngay từ đầu năm

Trong đó dệt may TP HCM có hơn 400 doanh nghiệp và luôn chiếm tỷ trọng 40-45% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Nhiều doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu đạt trên 500.000 USD/tháng như May Sài Gòn 3, Garmex Saigon, Tân Phú Cường, Garmex Chợ Lớn…

Nếu như trước đây, các doanh nghiệp dệt may VN chỉ tập trung xuất khẩu sang thị trường EU, Mỹ, Nhật…thì trong giai đoạn khó khăn vừa qua các doanh nghiệp VN tập trung quay trở lại thị trường nội địa và đạt nhiều kết quả khả quan, điều này cho thấy sự nhạy bén của doanh nghiệp VN, một khi bị “thất thế” ở thị trường bên ngoài.

Không như những năm trước, ngay từ quý I năm 2010, các doanh nghiệp dệt may đã bận rộn cho những đơn hàng mới. Bà Đinh Nguyễn Bảo An- phó giám doanh nghiệp dệt may Thiên Ân cho biết, tuy vẫn còn dư âm khó khăn của năm củ, nhưng thị trường may mặc trong năm 2010 có nhiều khởi sắc ngay từ đầu năm, công ty sẽ chú trọng đẩy mạnh ở thị trường nội địa, giữ mức tăng khoảng 14- 15%. Bà An cho biết thêm:

Trong những năm gần đây, mức sống của người dân tăng lên kể cả ở khu vực nông thôn, vì vậy sức mua của người dân ở ngành hàng may mặc là rất lớn, chiếm trên 20% tổng nhu cầu hàng dệt may. Hơn nữa với chính sách khuyến khích “người VN dùng hàng VN” làm tăng sức mua ở thị trường nội địa, đây cũng là một trong những yếu tố để doanh nghiệp dệt may chú trọng thị trường nội địa vốn đã bỏ ngõ trước đây.

Giá thành rẻ, chất lượng sản phẩm, mẫu mã phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, hệ thống phân phối đa dạng ...là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp dệt may ở thị trường nội địa. Theo số thống kê từ tập đoàn dệt may VN, doanh thu của thị trường nội địa toàn ngành trong năm qua khoảng 60 nghìn tỷ đồng. Doanh thu từ thị trường nội địa của các đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam năm 2009 đã tăng 26% so với năm trước, ví dụ như Việt Tiến đạt trên 600 tỷ đồng, may Nhà Bè đạt 300 tỷ đồng, công ty May 10 đạt trên 100 tỷ đồng, May Phương Đông đạt gần 100 tỷ đồng… con số này sẽ khả quan hơn trong năm 2010. Theo ông Nguyễn Văn Quang, trưởng phòng kinh doanh công ty dệt may kaosha, “việc phục vụ thị trường nội địa sẽ khó khăn hơn việc làm gia công xuất khẩu, bởi vì khi quay lại thị trường nội địa buộc các doanh nghiệp phải nghiên cứu, khảo sát nắm bắt tâm lý, thị hiếu của người tiêu dùng đồng thời phải tổ chức hệ thống đại lý phân phối một cách bài bản thì doanh nghiệp mới có khả năng cạnh tranh trên sân nhà”. Cái khó nhất của doanh nghiệp dệt may hiện nay đó là vấn đề thiếu lao động trong những quý đầu năm. Ông Quang cho biết thêm “ cuối năm doanh nghiệp thường nhận thêm những đơn hàng mới, nhưng khi bước vào quý I đầu năm mới lượng nhân công thường hao hụt khoảng 30%, do công nhân nghỉ tết chưa lên, gây khó khăn cho doanh nghiệp”. Thông thường để giữ chân người lao động ở lại, doanh nghiệp thường có những chế độ đãi ngộ đặc biệt cho công nhân như nghỉ bù ngày phép, tăng lương…nhưng con số hao hụt lao động sau tết vẫn không tránh khỏi. ông Quang cho biết thêm:

Theo ông Diệp Thành Kiệt, Phó chủ tịch hội dệt may thêu đan thành phố “ ngoài thị trường xuất khẩu, thì thị trường nội địa sẽ là một trong hai chân của doanh nghiệp, nói như vậy không có nghĩa là vừa xuất khẩu vừa nội địa, mà doanh nghiệp nên chuyên tâm hơn ở một thị trường”. ông cũng cho biết thêm, hiện tại doanh nghiệp dệt may VN có nhiều thuận lợi ở thị trường nội địa về nhân công, nguyên phụ liệu… tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải biết đâu là lợi thế của mình trong việc sử dụng nguyên phụ liệu trong nước hay nhập khẩu, chứ không thể phát triển nguyên phụ liệu bằng mọi giá. Ông kiệt nói:

Trung Nam