Tin tứcNhưng lại có người hồ sơ không hào nhoáng bằng. Nhưng khi công việc được giao, họ luôn bước lên phía trước. Dấn thân nhận việc. Dám chịu trách nhiệm. Dám giải quyết vấn đề. Và quan trọng nhất: họ tạo ra được kết quả rõ ràng.
Trong bài phát biểu khai mạc hội nghị Trung ương 4 đề cập đến Tổng kết 15 năm thực hiện nghị quyết, kết luận về xây dựng, chỉnh đốn Đảng, Tổng bí thư, Chú tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh, Trung ương cần nhìn thẳng vào những hạn chế kéo dài, trong đó có nội dung đúng quy trình mà chưa chọn đúng người, chưa giải quyết được việc, hiệu quả thấp.
Tôi nghĩ đây là một thông điệp thay đổi rất quan trọng trong tư duy về cách đánh giá con người trong bộ máy. Bởi trong cuộc sống, quy trình bao giờ cũng là cần thiết. Quy trình giúp bảo đảm công bằng. Quy trình giúp hạn chế tùy tiện… Nhưng quy trình không thể thay thế năng lực thực tế của cá nhân. Một nhân sự được bầu chọn có thể “đúng quy trình” nhưng chưa chắc “đúng người” mà bộ máy thực sự cần.
Một doanh nghiệp tuyển người cũng vậy. Một ứng viên có thể trả lời phỏng vấn rất hay. “CV” rất đẹp. Nhưng khi giao một nhiệm vụ thực tế, mới biết năng lực thật sự nằm ở đâu.
Vì thế, trong thời đại mới, tôi cho rằng một câu hỏi ngày càng quan trọng đặt ra là: Cá nhân đã giải quyết được vấn đề gì?
Không chỉ: Cá nhân có bằng cấp gì? Hoặc Cá nhân đó đã làm ở đâu, cấp nào? Mà phải là: Cá nhân đã tạo ra giá trị gì?
Đối với cán bộ, đó có thể là một dự án được tháo gỡ. Một địa phương phát triển tốt hơn. Một thủ tục được rút ngắn. Một vấn đề tồn đọng được giải quyết nhanh.
Đối với doanh nhân, đó có thể là một sản phẩm mới. Một thị trường mới. Một đội ngũ tốt hơn. Một thương hiệu có trách nhiệm hơn.
Đối với người lao động, đôi khi chỉ đơn giản là: mỗi năm mình làm việc tốt hơn năm trước. Và tôi tin rằng một xã hội muốn phát triển phải biết trọng dụng người làm được việc.
Nhưng cũng cần khẳng định, trọng dụng không có nghĩa là bỏ qua đạo đức. Thực tài phải đi cùng liêm chính. Năng lực phải đi cùng trách nhiệm. Quyền hạn phải đi cùng khả năng chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Và người đứng đầu phải biết nhìn thấy năng lực thật sự của con người. Đừng chỉ tìm người “an toàn”. Hãy tìm người có khả năng tạo ra giá trị mà vẫn giữ được những nguyên tắc cơ bản.
Bởi trong một thế giới biến động, những bài toán mới sẽ không nằm trong giáo trình cũ. Chúng ta cần những con người có khả năng học nhanh, suy nghĩ độc lập, hợp tác tốt, biết làm và dám chịu trách nhiệm.
Cuối cùng, tôi muốn đặt một câu hỏi đối với các bạn đang nghe tôi nói: Nếu ngày mai bạn không còn được đánh giá bằng chức danh, bằng bằng cấp hay bằng thâm niên, mà chỉ bằng những giá trị do bạn tạo ra - thì bạn sẽ muốn được nhớ đến là người như thế nào?
Có lẽ đó mới là câu trả lời công bằng nhất cho kỳ thi cuộc đời để cá nhân có thể phát triển.
