Theo nghiên cứu được công bố hôm 25/10, từ năm 2020 đến năm 2022, 51% người lao động tại Iceland đã chấp nhận lời đề nghị về giờ làm việc ngắn hơn, bao gồm cả tuần làm việc 4 ngày và con số hiện nay có thể còn cao hơn nữa.
Năm 2023, Iceland đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh hơn hầu hết các nước châu Âu và tỷ lệ thất nghiệp là một trong những tỷ lệ thấp nhất ở châu Âu, theo Viện Tự chủ tại Vương quốc Anh và Hiệp hội Phát triển Bền vững và Dân chủ Iceland (Alda).
Gudmundur D. Haraldsson, một nhà nghiên cứu tại Alda cho biết: “Nghiên cứu này cho thấy một câu chuyện thành công thực sự: giờ làm việc ngắn hơn đã trở nên phổ biến ở Iceland… và nền kinh tế đang mạnh mẽ trên một số chỉ số”.
Trong hai thử nghiệm lớn từ năm 2015 đến năm 2019, nhân viên khu vực công ở Iceland làm việc 35-36 giờ một tuần, không bị giảm lương. Nhiều người tham gia trước đó đã làm việc 40 giờ một tuần.
Các thử nghiệm liên quan đến 2.500 người - hơn 1% dân số lao động của Iceland vào thời điểm đó - và nhằm mục đích duy trì hoặc tăng năng suất trong khi cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng, năng suất vẫn giữ nguyên hoặc được cải thiện ở hầu hết các nơi làm việc, trong khi hạnh phúc của người lao động tăng "đáng kể" trên một loạt các biện pháp, từ căng thẳng và kiệt sức đến sức khỏe và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Các công đoàn Iceland sau đó đã đàm phán và giảm giờ làm việc cho hàng chục nghìn thành viên của họ trên khắp cả nước.
Vào năm 2023, nền kinh tế Iceland tăng trưởng 5%, tốc độ tăng trưởng chỉ đứng sau Malta trong số các nền kinh tế giàu có ở châu Âu, theo Triển vọng kinh tế thế giới mới nhất của Quỹ Tiền tệ Quốc tế, được công bố vào đầu tuần này.
Tuy nhiên, IMF dự báo tốc độ tăng trưởng ở Iceland sẽ chậm lại đáng kể trong năm nay và năm sau.
Cơ quan này cho biết về nền kinh tế phụ thuộc vào du lịch trong một đánh giá vào tháng 7/2024 rằng: "Tăng trưởng dự kiến sẽ giảm... vào năm 2024 do nhu cầu trong nước tiếp tục yếu đi và tốc độ tăng trưởng chi tiêu cho du lịch chậm lại".


