Công đoàn cao su Việt Nam phục vụ tốt đời sống người lao động

Công đoàn cao su Việt Nam phục vụ tốt đời sống người lao động

(VOH) - Trong năm 2008, Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn, như tình hình thời tiết, mưa kéo dài kèm theo lốc xoáy làm ảnh hưởng đến thời gian cạo mủ và gãy đổ nhiều cây cao su đang trong thời kỳ khai thác. Bên cạnh đó, bệnh nấm hồng, phấn trắng làm cây cao su rụng lá nhiều lần. Song song với những tổn thất do thiên nhiên gây ra, Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam còn chịu ảnh hưởng bởi tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu, vào quý IV/2008 giá mủ cao su đột ngột giảm mạnh xuống hơn 50%. Giá mủ giảm thấp đúng vào thời kỳ vườn cao su cho sản lượng cao nhất trong năm, mặc dù nhiều công ty đã ký kết hợp đồng dài hạn nhưng vẫn bị tổn thất đáng kể, nhất là một số công ty khu vực Tây Nguyên hầu hết ký hợp đồng ngắn hạn, một số hợp đồng dài hạn vẫn bị khách hàng phá vỡ để tránh tổn thất khi phải mua cao su giá cao. Gặp nhiều khó khăn, tổn thất là vậy, song Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam vẫn chăm lo tết đời sống cán bộ công nhân viên chức và người lao động.

Tập đoàn hiện có hơn 94.700 người, trong đó có 7.541 lao động là đồng bào dân tộc. Tiền lương bình quân trong năm 2008 đạt hơn 4 triệu đồng/người/tháng. Các chế độ chính sách của công nhân cao su trong năm qua đã được Tập đoàn thực hiện tết theo quy định của Nhà nước, nhiều đơn vị trực thuộc Tập đoàn đã áp dụng một số chế độ có lợi hơn cho người lao động so với pháp luật quy định như chế độ ăn giữa ca, bồi dưỡng độc hại, trang bị bảo hộ lao động cá nhân, v.v... Trong năm 2008, Tập đoàn đã duyệt chi cho công tác bảo hộ 1ao động hơn 214 tỷ đồng. Điều đáng nói là bên cạnh thực hiện tết các chế độ, chính sách, Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam còn quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của cán bộ công nhân viên chức và người lao động. Hầu hết các đơn vị đã tổ chức cho công nhân viên chức và người lao động đi tham quan nghỉ mát với số tiền hơn 48 tỷ đồng. Nhiều công nhân cao su có thành tích xuất sắc trong 1ao động sản xuất được đơn vị cho đi tham quan tại nước ngoài.

Ngoài ra, các công ty cao su còn quan tâm đến phát triển kinh tế hộ gia đình, phong trào xoá nhà tranh tre. Cụ thể như các đơn vị tín chấp cho công nhân vay ngân hàng, vay từ quỹ phúc lợi không tính lãi, duy trì và phát triển vốn xoay vòng tiết kiệm trong công nhân. Được biết, đến nay tổng số tiền chơ cán bộ công nhân viên chức và người lao động vay gần 119 tỷ đồng, bao gồm chăn nuôi, trồng trợt, sửa chữa xây dựng nhà, mua sắm phương tiện, v.v... Nhờ có phong trào phát triển kinh tế gia đình mà số hộ nghèo giảm dần, nhiều hộ đã vươn lên khá và giàu. Số hộ nghèo theo tiêu chí quốc gia giai đoạn 2006-2010 toàn Tập đoàn chỉ còn 0,71%, chủ yếu là những hộ vào làm công nhân, đông con, đồng bào dân tộc vùng sâu.

Trước sự quan tâm chăm lo của ban lãnh đạo công đoàn các công ty đối với cán bộ công nhân viên chức và người lao động, đã giúp cho công nhân an tâm trạng công việc của mình, từ đó nhiều phong trào thi đua của công đoàn đề ra đã 'được thực hiện đạt hiệu quả cao, như phong trào thi đua 1ao động giỏi. Mặc dù trong năm 2008, ngành cao su nói chung, Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam nói riêng có nhiều khó khăn, nhưng nhờ có phong trào thi đua lao động giới được phát động trong từng đơn vị nên kết quả sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu, nhiệm vụ đặt ra đều hoàn thành, có 42/48 đơn vị đạt kế hoạch được giao. Cũng từ phong trào này, trong năm 2008 có hơn 48.600 người lao động tiên tiến, gần 6.000 người đạt chiến sĩ thi đua các cấp và hơn 550 tập thể đạt lao động xuất sắc.

Cùng với phong trào thi đua lao động giỏi là phong trào thi đua lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Trong năm, Tập đoàn đã chi hàng tỷ đồng cho công tác khoa học kỹ thuật, tích cực đầu tư ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất, tích cực nghiên cứu các bộ giống cây cao su phù hợp với điều kiện thổ nhưỡng ở từng khu vực. Cũng từ phong trào này, năng suất lao động được nâng lên rõ rệt, tỷ lệ trồng cầy sống cao. Trong năm, Tập đoàn đã có 45 sáng kiến được đăng ký, làm lợi hơn 6 tỷ đồng, các sáng kiến đã được các đơn vị khen thưởng xứng đáng. Tiêu biểu như công ty cao su Dầu Tiếng, Đồng Phú, Phước Hòa, Tây Ninh, Kon Tom, Việt Lào.

Ngoài các phong trào vừa nêu, phong trào luyện tay nghề thi thợ giỏi cũng được thực hiện tốt. Với đặc thù cây cao su được xem là cây kinh tế kỹ thuật, do đó tay nghề của công nhân khai thác mủ quyết định rất lớn vào năng suất và chất lượng vườn cây. Chính vì vậy, việc rèn luyện tay nghề cho người lao động khai thác mủ cao su được các cấp đặc biệt quan tâm. Phong trào đã trở thành truyền thống và tiêu biểu của ngành cao su. Hàng tháng, công nhân lao động đều được kiểm tra chấm điểm kỹ thuật. Trong năm đã có 1.475 người được nâng bậc tay nghề và 5.334 người được nâng bương qua hội thi tay nghề cạo mủ.

Anh Lê Thanh Bình, Chủ tịch công đoàn Tập đoàn cao su Việt Nam nói về hoạt động công đoàn như sau:

Có thể nói, năm 2009 là năm có rất nhiều khó khăn, thách thức nhưng với sự tập trung chỉ đạo, quản lý , điều hành một cách linh hoạt của các cấp lãnh đạo sẽ giúp Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam vượt qua và thu được những kết quả tốt đẹp. Với kết quả đạt được trong năm 2008, tin rằng Tập đoàn tiếp tục là đơn vị kinh tế mạnh với đời sống công nhân viên chức và người lao động luôn được ổn định./.

Anh Sơn